Применение дисперсионного анализа на конкретном примере

Применение дисперсионного анализа на конкретном примере

В предыдущих статьях мы проводили сравнения двух групп (например, М и Ж, уволенных по собственному желания и по инициативе работодателя и т.д.) различными статистическими критериями. И если вы еще не читали данный материал, тогда рекомендую вам ознакомиться с ним: Первый

Два подхода к исследованию взаимозависимостей (на конкретных примерах)

Два подхода к исследованию взаимозависимостей (на конкретных примерах)

Для исследования взаимосвязи между двумя переменными, которые выражены в относительной шкале (т.е. конкретные цифры: тонны, км, тыс. грн. и т.д.), мы можем использовать коэффициент корреляции. Давайте посмотрим, как это сделать. У нас есть данные по двум переменным: Скорость чтения и

Копаем дальше: Кто чаще уходит сам М или Ж?

Копаем дальше: Кто чаще уходит сам М или Ж?

В предыдущей статье «Первый подход» мы рассмотрели три идеи: Есть ли связь между стажем работы и зарплатой (белая/серая) Есть ли связь между инициатором увольнения и полом сотрудника А также построил график, который показал нам, что работодатель увольняет по своей инициативе более

Первый подход (увольнения, стаж, з/плата)

Первый подход (увольнения, стаж, з/плата)

Вот и я решил взглянуть на данные полученные в ходе опроса (Ключевые факторы эффективности и текучести персонала), которыми любезно поделился Эдуард Бабушкин. Вступление. Философское Накинутся на такой объём данных с наскоку не получится из-за их реальности. Нужно много задач решить

Кто такой наставник и как с ним работать

Кто такой наставник и как с ним работать

Тема наставников и наставничества в бизнесе никогда не была супер популярной. Да и книг о наставничестве очень и очень мало. А толковых книг о наставниках в бизнесе практически нет. А зря! Такой классный инструмент как наставничество просто необходим для всех,

Энергия Будущего. Без нее можно, но не долго

Энергия Будущего. Без нее можно, но не долго

Некоторые видят вещи, как они есть, и говорят: почему? Я мечтаю о том, чего никогда не было, и говорю: почему нет? Роберт Кеннеди Существует три вида компаний: те, которые вызывают события; те, которые наблюдают за происходящим; и те, которые поражаются, глядя на то, что случилось. Филип

Энергия Развития. Без нее вы не проживете и дня.

Энергия Развития. Без нее вы не проживете и дня.

Если Вы считаете, что компетентность стоит дорого, то попробуйте некомпетентность — она обойдётся вам гораздо дороже. Йохан Стаель фон Хольстайн   Приветствую! Я продолжаю тему «Потенциал команды». Ранее мы уже говорили об Энергии Созидания, Энергии Единства и Энергии Достижений в

Normal Test and Power Calculation

Normal Test and Power Calculation

Введение Две статьи тому назад я писал о том, как при помощи HR аналитики можно оценить эффективность учебного мероприятия (ссылка). Тогда коллеги-аналитики справедливо сделали замечание о том, а были ли проведены тесты на нормальность распределения? А другие коллеги, тоже из

Энергия Достижений. Поможет достичь цели

Энергия Достижений. Поможет достичь цели

Вера без дел мертва, готовность без действий – фантазия.   В двух предыдущих постах мы поговорили об Энергии Созидания и Энергии Единства в команде. Сегодня мы обсудим Энергию Достижений! Если у команды есть такая энергия, тогда она сможет достичь многих

HR Аналитика: Анализ текучести Кадрового резерва

HR Аналитика: Анализ текучести Кадрового резерва

 В данной статье используются учебные данные. Любые совпадения с реальными бизнесами или компаниями являются случайными. Все расчеты сделаны в R. Введение Идея этого небольшого исследования состоит в том, чтобы ответить на вопрос, есть ли закономерность во времени (месяц) увольнении сотрудников

Энергия Единства. Как же вы без неё?

Энергия Единства. Как же вы без неё?

Большая часть нашей жизни уходит на ошибки и дурные поступки; значительная часть протекает в бездействии, и почти всегда вся жизнь в том, что мы делаем не то, что надо. Луций Анней Сенек Я продолжаю серию статей о потенциале команды. В

Мои заметки о Лидерстве

Мои заметки о Лидерстве

Заметка 1. Мы долго думали, что лидер это герой, который находится на самом верху иерархической пирамиды. Этакий супермен, который всегда находится на острие атаки, всегда на переднем плане. За ним не страшно идти. Именно поэтому, в свое время, появилось множество