Почему GE отказывается от Performance Appraisal?

Почему GE отказывается от Performance Appraisal?

Джек Уэлч в 80-ые годы прошлого века ввел в GE систему принудительного ранжирования всех сотрудников по итогам ежегодной оценки. И нужно отдать должное данному подходу, поскольку он завоевал большую популярность и демонстрировал высокую эффективность в управлении сотрудниками компании. Но в

Чего не хватает HR-функции?

Чего не хватает HR-функции?

«Если у вас есть факты, представьте их, и мы ими воспользуемся. Но если у вас есть только мнения, лучше примем мое.» Джим Барксдейл, CEO Netscape В январе прошлого года на британском hrmagazine.co.uk была опубликована замечательная статья Evidence-based HR: Under the

Почему малобюджетные HR инструменты работают?

Почему малобюджетные HR инструменты работают?

Большая ловушка инструментов менеджера в том, что они очень простые. Питер Друкер   Мне нравится фраза: «У нас не было денег, поэтому нам приходилось думать». Она как нельзя кстати описывает всю суть малобюджетных или безбюджетных HR инструментов. А лучший ответ

L&D 2015: роль, приоритетные задачи, сложности

Источник: Trainings.ru Интересная статья с массой полезной информации от британских L&D («Learning and Development») коллег: Тренды в обучении Технологии обучения Управление талантами …   Ежегодно CIPD проводит масштабное исследование «Learning and Development». Предлагаем вашему вниманию отчет об актуальных практиках и трендах в сфере

Видео для новых сотрудников Apple

Видео для новых сотрудников Apple

Apple очень закрытая компания. Она умеет хранить корпоративные секреты. Это касается технологий, процессов, сотрудников и т.д. Но в прошлому году Apple опубликовала в сети видео для показа новым сотрудникам. Крайне интересный материал.

Какую отрасль выбрать?

Какую отрасль выбрать?

Я люблю читать книги Тома Питерса. Талант, Представьте себе!, Лидерство, В поисках совершенства… Но больше чем читать я люблю слушать и смотреть Тома. Вот так Питерс легко и просто рассказывает об интересном мире бизнеса и о своих наблюдениях. Как всегда,

Книга 56. Переворот. Люк Уильямс

Книга 56. Переворот. Люк Уильямс

Не могу сказать, что книга меня впечатлила, как мне рассказывали, но интересные мысли в ней все же есть. «Переворот» чем-то напоминает стратегию Голубого океана. Может, не так глобально тема проработана, но в этом же направлении. Все описано просто и понятно.

Как работают лидеры уже сегодня

Как работают лидеры уже сегодня

Мы все сегодня прекрасно знаем, что для того чтобы бизнесу выжить в условиях глобальной экономики, нужно и действовать глобально. Многие компании об этом знают, но очень немногие это осознают и еще меньше делают реальные шаги. Пока большинство компаний думают над

Книга 41. Стремительные инновации. Майкл Л. Джордж, Джеймс Воркс, Кимберли Востон-Хемфилл

Книга 41. Стремительные инновации. Майкл Л. Джордж, Джеймс Воркс, Кимберли Востон-Хемфилл

Наша цель – познать причины возникновения вещей и их скрытые движения, расширить границы владения человека и сделать все возможным. Френсис Бекон, «Новая Атлантида» Если вы хотите понять суть инноваций, если вы хотите узнать, как создаются инновации, если вы хотите услышать практиков,

Инновационный вывод

Инновационный вывод

Однажды, побывав на модуле «Управление инновациями» в kmbs, я сделал запись в своем дневнике. «Вы можете заниматься инновациями или нет. Это ваше личное дело. Но вы должны знать и помнить, что инновации будут идти и без вас. Единственный и главный