Кто такой наставник и как с ним работать

Кто такой наставник и как с ним работать

Тема наставников и наставничества в бизнесе никогда не была супер популярной. Да и книг о наставничестве очень и очень мало. А толковых книг о наставниках в бизнесе практически нет. А зря! Такой классный инструмент как наставничество просто необходим для всех,

Энергия Созидания. Есть ли она у вас или как её получить?

Энергия Созидания. Есть ли она у вас или как её получить?

Быть примером для команды ─ это не громкие слова и мотивирующие фразы. Быть примером ─ это простая ежедневная работа. Команда о руководителе, который является примером В недавнем посте «Вы не используете потенциал команды» мы говорили о том, что немногие руководители

5 важнейших правил руководителя

5 важнейших правил руководителя

«Каждый вечер 95 процентов всех активов моей компании разъезжаются на машинах по домам. Моя задача — создать такие условия труда, чтобы на следующее утро у всех этих людей возникло желание вернуться обратно.» Джеймс Гуднай, основатель и руководитель компании SAS Быть

Кто формирует вашу команду?

Кто формирует вашу команду?

Мы научились доверять первому впечатлению, но нам еще предстоит научиться доверять фактам.   Формирование и создание команды одна из ключевых задач каждого руководителя. Ведь руководитель настолько сильный, насколько сильна его команда. И многие руководители, почему-то избегают данной задачи или делегируют

Карьерный Скалодром

Карьерный Скалодром

«Развитие бизнеса – это развитие сотрудников. Если об этом забыть, ваш бизнес станет историей.» Беверли Кей,  Джулия Джулиони   И снова у нас рубрика «Что почитать на выходных?». Книга, о которой я хочу рассказать вам в этой статье, называется «Помогите

Хочешь изменений ─ изменись сам!

Хочешь изменений ─ изменись сам!

Раньше я думал, что процесс изменений это то, что происходит вокруг меня. Теперь я знаю точно, что процесс изменений это то, что происходит во мне.   Мы живем в эпоху изменений. Со всех сторон мы слышим про ежедневные изменения в

Почему GE отказывается от Performance Appraisal?

Почему GE отказывается от Performance Appraisal?

Джек Уэлч в 80-ые годы прошлого века ввел в GE систему принудительного ранжирования всех сотрудников по итогам ежегодной оценки. И нужно отдать должное данному подходу, поскольку он завоевал большую популярность и демонстрировал высокую эффективность в управлении сотрудниками компании. Но в

5 мифов о малобюджетных инструментах руководителя, от которых нужно избавиться

5 мифов о малобюджетных инструментах руководителя, от которых нужно избавиться

«Повергает в трепет то, какими внимательными, сообразительными и изобретательными мы становимся, если у нас чего-то мало» Книга «Стартап без бюджета»   Я уже писал на страницах блога о том, что многие руководители не используют малобюджетные инструменты в своей работе (Почему

Честный Tест

Честный Tест

«Тот, кто сумел изменить мир, – великий человек. Тот, кто сумел изменить себя, – человек во много раз величайший» Мудрость   Чем бы вы ни занимались и что бы вы не делали (в бизнесе или в личной жизни), вам пригодиться

Послание всем руководителям. Или мы слишком умные, чтобы верить цифрам и фактам

Послание всем руководителям. Или мы слишком умные, чтобы верить цифрам и фактам

Увеличение вовлеченности сотрудников — это не только про повышение производительности труда — хотя организации с высоким уровнем вовлеченности действительно отчитываются о более высокой, на 22% выше, продуктивности — согласно новому мета-анализу Gallup Research, основанном на анализе опросов 1.4 млн. сотрудников.

Как сделать Задачник

Всем привет! В разделе HR БЕЗ БЮДЖЕТА появилась инструкция по созданию и настройке задачника. Эта тема раскрывается в §26. Цель. Задачи в книге «HR без бюджета». В этой инструкции пошагово расписано как создать простую и понятную систему постановки задач и