Некоторые видят вещи, как они есть, и говорят: почему?

Я мечтаю о том, чего никогда не было, и говорю: почему нет?

Роберт Кеннеди

Существует три вида компаний: те, которые вызывают

события; те, которые наблюдают за происходящим;

и те, которые поражаются, глядя на то, что случилось.

Филип Котлер

Всем привет!

Это завершающая 5-ая статья из цикла «Потенциал команды».

В предыдущих статьях можно познакомиться с:

Сегодня же мы поговорим об Энергии Будущего, которая также должна быть в каждой команде. Без нее команда не сможет создавать новые продукты, новые услуги. Т.е. не сможет предложить ничего нового рынку и/или своим клиентам.

Если в вашей команде нет Энергии Будущего, скорей всего, вы уже лет 5, а то и 10 предлагаете своим клиентам один и тот же продукт или услугу. Да, и сами, скорей всего, работаете, как говорится по старинке. Ничего не меняете, потому что считаете, что не нужно ломать то, что и так хорошо работает.

Если в строках выше вы узнали свою команду, значит, вам нужно обязательно дочитать статью до конца и применить на практике все советы.

Давайте взглянем на Энергию Будущего более пристально.

Энергия Будущего, как и другие виды энергий в команде, требует следованию двум простым принципам. Один для команды, а второй для лидера команды.

Следование этим двум принципам поможет команде накопить достаточно Энергии Будущего и постоянно поддерживать ее внутри команды.

Для этого команде следует научиться:

  1. Выходить за рамки (привычные для вас, вашей компании, отрасли и т.д.)
  2. А руководителю научиться – Давать чуть больше свободы своей команде.

Выходить за (привычные) рамки

Я думаю, вы не раз слышали, что нужно научиться мыслить «out of the box», выходить из зоны своего комфорта и т.д. Слышать то слышали, а что вы сделали?!

Если вы думаете, что это только красивые слова и за ними ничего не стоит, тогда я вас разочарую. Многие команды и компании, на которые вы хотели бы быть похожими, скорей всего умеют очень легко выходить за привычные рамки. Поэтому, если вы и ваша команда реально научитесь так мыслить и выходить за привычные для вас рамки, результаты вашей работы значительно повысятся!

Весь вопрос в регулярных тренировках такого мышления. Важно помнить, что мозги, также как и мышцы можно прокачать. Для этого нужно регулярно и систематически заниматься.

Начать, например, можно с книги «Как люди думают» Дмитрия Чернышова. А как это применить на практике можно узнать из книги «Нешаблонное мышление» Джона О’Киффа.

Дай чуть больше свободы!

Многие гуру менеджмента соглашаются с тем, что одно из основных умений руководителя – это не мешать сотрудникам работать. Кажется, что в этом нет ничего сложного, но на практике получается все наоборот. Боязнь руководителей потерять контроль над ситуацией, толкает их к микро контролю всех действий своей команды. А это не лучшим образом сказывает на результатах работы команды.

Со своего опыта могу сказать, что многие интересные и результативные проекты были реализованы моей командой только потому, что инициатива сотрудника была поддержана. Именно в таких условиях, ваши сотрудники способны сотворить что-то поистине выдающееся.

Заключение

Мне как-то даже печально завершать данную серию статей об Энергии Команды. А все начиналось с небольшой заметки на тему «Вы не используете потенциал команды?».

Если у вас возникнут вопросы о команде, смело задавайте их мне. На все вопросы постараюсь ответить статьей в данном блоге.

Энергия Будущего. Без нее можно, но не долго

Comments

comments