Если Вы считаете, что компетентность стоит дорого,

то попробуйте некомпетентность — она обойдётся вам гораздо дороже.

Йохан Стаель фон Хольстайн

 

Приветствую! Я продолжаю тему «Потенциал команды». Ранее мы уже говорили об Энергии Созидания, Энергии Единства и Энергии Достижений в команде. Сегодня речь пойдет о самой важной энергии команды ─ Энергии развития.

Если ваша команда не будет расти и развиваться, тогда она долго не просуществует. А если вы не будете постоянно расти и развиваться, тогда у вашей команды нет будущего.

Я предлагаю детальней взглянуть на Энергию развития и разобраться что к чему.

Энергия развития это кровеносная система любой команды. Новые знания, новые умения, новые навыки должны постоянно приходить в команду. А после этого они должны распространяться внутри компании также легко и быстро, как течет горная река.

Поэтому команде нужно научиться решать две задачи:

  1. Как организовать постоянный и мощный поток (приток) знаний в команду?
  2. Как заставить эти знания жить, и распространяться внутри команды?

Команды, которые успешно решают эти две задачи, зачастую, придерживаются двух простых принципов:

  • для членов команды – Развивай свои таланты!
  • для лидера команды – Помогай расти!

Развивай свои таланты!

Самый кратчайший путь к тому чтобы стать экспертом №1 в мире ─ заниматься тем, чем нравится заниматься, делать то, от чего получаешь удовольствие.

У компании Google есть правило 20%. Оно говорит о том, что каждый сотрудник Google может один день в неделю заниматься теми идеями и теми проектами, которые ему нравятся. Ведь именно в таких условиях каждый из нас может достичь поистине выдающихся высот.

Почему бы и вам не позволить своим сотрудникам развивать свои таланты?

Если вы скажите мне, что у вас нет времени или что, работа не всегда та, которой бы хотелось заниматься, тогда я вам порекомендую прочить книгу «Между Надо и Хочу». Думаю, она вам поможет сдвинуться с мертвой точки.

А если вы скажите мне, что не ясно с чего начать, тогда я порекомендую вам пройти Честный тест. С него и начните!

Помогай расти!

Для лидера команды есть несколько ключевых моментов.

Первое, развивая ваших сотрудников, вы делаете вашу команду сильнее. Чем сильнее ваша команда, тем сильнее вы, как руководитель.

Второе, каждый руководитель обязан воспитать себе замену, обязан вырастить себе нескольких приемников.

Поэтому, уделяйте обучению и развитию ваших сотрудников больше времени. Оно окупится во много крат.

Вместо вывода

Я знаю, что вы хотите мне сказать – легче сказать, чем сделать. Но в данном случае, это не вопрос выбора. У вас нет выбора: развиваться мне и моей команде или нет. В данном случае это не выбор, а жизненная необходимость для вашей команды.

Вам нужно начать прививать своей команде философию постоянно обучения и развития. Только так у вашей команды появиться Энергия развития. И только так вы сможете сгенерировать ее достаточно для того, чтобы стать командой №1 в мире.

Энергия Развития. Без нее вы не проживете и дня.

Comments

comments