Раньше я думал, что процесс изменений это то, что происходит вокруг меня.

Теперь я знаю точно, что процесс изменений это то, что происходит во мне.

 

Мы живем в эпоху изменений. Со всех сторон мы слышим про ежедневные изменения в мире. Мир в целом меняется.

Не обходит данная тенденция и бизнес. Со всех сторон бизнесу говорят, что нужно изменяться. Нужно внедрять изменения, нужно управлять изменениями, иначе останешься за бортом.

И многие компании так и делают. И бросаются с головой в изменения.

На вопрос, ЧТО менять, каждый должен найти ответ самостоятельно. А вот на вопрос, КАК ─ давайте поищем ответ вместе.

Changes

Мы, руководители, всегда требуем от других (сотрудники), чтобы они изменились. И потом сетуем на то, что изменения не удались или идут ни шатко, ни валко. Но как мы можем даже заметить эти изменения, если они происходят не с нами?!

Мы можем долго рассказывать о важности изменений, мы можем доказывать выгоду изменений, мы можем показывать на примерах результаты изменений других компаний, но все это только слова и не больше, до той поры, пока мы реально не захотим что-то изменить.

И есть всего лишь один проверенный способ реализовать изменения измениться самому.

Процесс любых изменений и внедрение изменений в бизнесе должны проходить по следующим трем этапам.

  1. Сначала меняюсь я, как руководитель
  2. Затем мое ближайшее окружение, моя команда
  3. А потом уже вся компания

И весь фокус в том, что по-другому быть не может. По-другому это будет обман!

Changes - Circle

Движение изменений должно быть изнутри круга, а не снаружи, как многие руководители считают и делают. Почему именно такой порядок?

  1. Я. Каждому руководителю, каждому лидеру начинать процесс изменений в компании нужно с себя, иначе никто не поверит. Если ты сам не хочешь измениться, то почему твоя команда должна меняться? И сможешь ли ты, потом вписаться в уже измененную среду?
  2. Ближайшее окружение, команда. Они взаимодействуют с руководителем, лидером больше всего. Они смогут увидеть, заметить и перенять все необходимые изменения. Им уже не нужно будет доказывать, и показывать, они сами все увидят. Их не нужно будет убеждать, они уже почувствовали на себе.
  3. Компания. Один пример – это хорошо! А много примеров – это успешный процесс внедрения изменений. Уже нет необходимости тратить колоссальные ресурсы на убеждение и/или переубеждение. Люди все видят, все замечают.

Вывод один. Хочешь внедрить изменения в компании – измениcь сам!

Именно поэтому я и спрашиваю вас. Хотите ли вы просто изменений? Или желаете измениться сами?

Хочешь изменений ─ изменись сам!

Comments

comments