Сложностью необходимо не восхищаться, а избегать ее.

Джек Траут и Стив Ривкин бросают вызов всему корпоративному миру, большим корпорациям, которые склоны все усложнять. В самом начале книги авторы раскрывают суть, почему в мире так мало простых понятных вещей. Причина этому – человеческий страх, а точнее боязнь думать, думать самостоятельно. Вместо того чтобы самостоятельно подумать над решением какой-то проблемы, мы полагаемся на интеллектуальные способности других людей. Как справиться с этой проблемой? Авторы дают очень простой совет: с этой проблемой нам может помочь справиться простой здравый смысл.

«Сила простоты» – это отличная встряска для всех офисных сотрудников, особенно в больших компаниях. Если вы работаете над сложным проектом, если вы управляете большим подразделением или большой очень разветвленной сложной организацией, или решаете сложную задачу, подумайте над тем,  как далеко еще вы готовы зайти, усложняя себе жизнь.

Вы можете не соглашаться с авторами, вы можете думать, как можно написать такой бред, как вообще можно сказать такое, но в любом случае, абсолютно всем будет интересно познакомиться с таким взглядом на современный бизнес.

Например, все знают, что у компании должны быть четкие поставленные цели, но Джек Траут и Стив Ривкин говорят о том, что с постановкой целей связана одна проблема – снижение организационной гибкости. Например, когда мы сконцентрированы на одной цели, мы упускаем, открывающиеся в других отраслях возможности, и с этим тяжело не согласится.

В книге также есть и много противоречивых идей и мыслей авторов. Например, Траут говорит, что успех не зависит от вашего внутреннего содержания, его обеспечивают вам другие люди. Я, например, с  этим не совсем согласен.

В своей книге авторы уделили внимание практически всем аспектам бизнеса: от менеджмента, финансов, управления людьми, организации производства до маркетинга. Авторы дают нам советы как сделать наш бизнес более эффективным.

На страницах книги авторы приводят множество интересных историй из собственного опыта и практики, которые доказывают действенность их советов.

Также в книге есть множество интересных кейсов. Например, в одной из моих любимых глав о миссии организации, говориться о том, что формулировка миссии помогает определить, чем хочет стать компания – это общепринятый подход.

Все мы знаем, что компании тратят очень много денег, сил и времени и других ресурсов на то, чтобы разработать миссию организации. Каждое слово, каждая буква, запятая даются с очень большим трудом. Анализ 301 миссии различных компаний дал следующие результаты: в этих миссиях слово сервис упоминалось 230 раз, потребители – 211, качество – 194, ценность – 183, работники – 157, рост – 118 и т.д.

Вывод авторов книги заключается в том, что миссии организаций бессмысленны.

Это совсем не значит, что авторы отказываются от того, что у компании должна быть миссия. Она должна быть. Но в миссии должна фигурировать базовая стратегия бизнеса. Например, миссия компании «Volvo» должна быть посвящена безопасности. Ведь безопасность – это то, чем «Volvo»  есть сейчас и чем она может быть на рынке и дальше.

В конце книги в последней главе авторы предупреждают, что быть простым очень непросто и сложно, авторы советуют быть смелее и тогда все у вас получится.

«Сила простоты» — это настоящий кладезь нестандартных идей и интересных мнений.

Я думаю, что Джек и Стив потрудились на славу, написав эту замечательную книгу. Кому-то данная книга может показаться противоречивой и неоднозначной. Но даже если вы не согласитесь ни с одной идеей или мыслью данной книги, знать, что есть и такой взгляд на бизнес вам абсолютно не помешает, а для ведения бизнеса точно поможет. Как бы там ни было попробуйте сделать свою жизнь намного проще, а свой бизнес эффективней.

Книга 16. Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям. Джек Траут, Стив Ривкин

Comments

comments