Мне разрекламировали эту книгу как самую авторитетную в данной области. Но, прочитав её, я сделал вывод о том, что она не только самая авторитетная, но и уникальная. Судите сами.

Основу книги составляют три исследования McKinsey с одноименным названием «Война за таланты». На страницах книги очень подробно описано как проводились исследования, и кто в них принимал участие.

Если учесть, что подобные исследования проводились впервые за всю корпоративную историю, то данную книгу можно считать первоисточником в нелегком деле по привлечению и удержанию талантов. На страницах книги авторы исследования дают свое определение «таланта».

Также книга очень много содержит графиков, таблиц и диаграмм, которые замечательно дополняют текст и доказывают сделанные исследователями выводы.

Действительно война за таланты, как говорится на страницах книги, только начинается и чем дальше, тем более ожесточенные будут бои.

Также следует заметить, что данная книга не только о талантах, но и о компаниях, которые привлекают таких сотрудников, удерживают их и развивают.

Я до сих пор перечитываю выборочные главы книги и те места, которые я отмечал стикерами в ходе чтения. Уж больно ценные советы.

Кроме всего прочего, следует отметить, что на данную книгу ссылается очень много других авторов и исследователей в области менеджмента для подтверждения своих идей и теорий.

Без преувеличения говорю о том, что данную книгу нужно прочитать абсолютно всем!

Вы либо ищете таланты для своей компании либо сами являетесь талантом. С какой бы стороны от линии фронта вы бы не сражались, данная книга вам однозначно пригодится.

Цитаты:

Мы хотели показать руководителям, что секрет успеха заключается не в формальных кадровых процессах, а в их собственных убеждениях, взглядах и действиях… /стр. 19/

В самом общем значении талант – совокупность способностей человека: присущих ему дарований, умений, знаний, опыта, интеллекта, рассудительности, характера и энергии. /стр. 20/

Мы посвящаем четыре месяца в году подготовке бюджета, но почти никогда не говорит о своих талантах – о наших сильных сторонах и их выгодном использовании, о том, какие нам нужны таланты и как их развивать… /стр. 43/

Проще говоря, суть более эффективного управления талантами – не в улучшении кадровых процессов, а в новой установке мышления. /стр. 45/

Талантливые управленцы стремятся к интересным задачам и широким возможностям развития. Они хотят работать в отличной компании с отличными руководителями. Им нужна открытая, доверительная и ориентированная на результативность культура. /стр. 47/

…одаренные люди склонны уходить, если они чувствуют, что им не дают расти и расправить крылья. /стр. 49/

HR-руководители должны способствовать облегчение процесса оценки талантов и быть «совестью» каждого подразделения, напоминая и помогая всем руководителям полностью выполнить необходимые действия. Для этого нужно уметь выявлять слабые места (людей, структуры, процессы или культуру) и настаивать на том, чтобы высшее руководство активно работало над ними. /стр. 71/

Нанимайте и продвигайте по службе, во-первых, на основе честности; во-вторых, мотивации; в-третьих, способностей; в-четвертых, понимания; в-пятых, знаний; и лишь в последнюю очередь – на основе опыта. /стр. 126/

Многим руководителям не нравится, что для качественного развития талантов требуются большие эмоциональные затраты и личное участие. /стр. 145/

На сегодняшнем рынке талантов компания должна убеждать кандидатов в своих преимуществах. /стр. 135/

Условия поиска и привлечения новых талантов меняются еще по одной причине: сейчас нужно уделять внимание не только тем, кто ищет работу, но и тем, кто её не ищет. /стр. 127/

Книга 2. Война за таланты. Э. Майклз, Х. Хэндфилд-Джонс, Э. Экселрод

Comments

comments