Джек Уэлч в 80-ые годы прошлого века ввел в GE систему принудительного ранжирования всех сотрудников по итогам ежегодной оценки. И нужно отдать должное данному подходу, поскольку он завоевал большую популярность и демонстрировал высокую эффективность в управлении сотрудниками компании. Но в последние 3-4 года некоторые компании стали отказываться от такого подхода. И первой это сделала именно GE.

Почему же такие компании, как Intel, Cargill, Gap, Adobe, Microsoft, используя систему принудительного ранжирования сотрудников много лет, решили от нее отказаться?

Все дело в том, как наш мозг реагирует на подобные системы сравнения людей между собой. А этот короткий ролик, как раз и показывает нам, как реагирует наш мозг в таких ситуациях.

Кто желает детальней разобраться в этом вопросе, может познакомиться со статьей американских исследователей Дэвида Рока и Джоша Дэвиса ─ «Уничтожьте вашу систему рейтингов» («Kill Your Performance Ratings»).

А что вы думаете о системе принудительного ранжирования? Используете ли у себя в компании данный подход?

Почему GE отказывается от Performance Appraisal?

Comments

comments