Кажется, еще многим менеджерам предстоит постичь сущность
связи между вовлеченностью в работу и финансовым успехом.
У компаний, которые высоко ценят вовлеченность в работу,
производительность лучше и чистая прибыль выше…
Гэри Хэмел, книга «Во главе революции».

Уже не раз многие исследования подтвердили важность вовлечения сотрудников в работу. Вовлеченные сотрудники более продуктивны, более счастливы, а компании, где работают такие сотрудники, более прибыльны. И часто лидеры, а это их основная обязанность, занимаются этой задачей от случая к случаю. Хотя вопросы вовлеченности сотрудников должны стать ежедневной рутиной для всех руководителей!

Employee-engagement

Удивительно, но для того чтобы начать заниматься вовлеченностью своей команды, вам абсолютного ничего не нужно, кроме… внимание!… фанфары!… ЖЕЛАНИЯ!

Я это знаю из собственного опыта. Можно долго читать исследования о важности вовлеченных сотрудников. Можно долго думать о том, как это сделать. Можно даже думать о том, кого привлечь со стороны, чтобы помогли с вовлеченностью сотрудников компании. Но все это ни даст вам никакого результата по сравнению с вашими реальными действиями!

Если вы хотите повысить уровень вовлеченности ваших людей, не откладывайте на завтра. Начните сегодня. Вот три крайне простых, но действенных инструмента для повышения вовлеченности:

1. Признание, похвала. Похвала ─ самый простой и самый эффективный способ повысить вовлеченность сотрудника. Не смотря на это, руководители так редко им пользуются.
Возьмите его на вооружение и уже сегодня похвалите кого-то. За что похвалить вы обязательно найдете. Ведь ваши сотрудники классные ребята! 🙂 
Есть еще одна маленькая тонкость с признанием и похвалой. Похвала должна прозвучать не с глазу на глаз, а в присутствии других коллег. Так ее ценность возрастет в сотни раз.

2. Обратная связь. Еще один действенный инструмент повышения вовлеченности ваших людей. Многие могут подумать, что это то же самое, что и похвала. На самом деле не совсем так. Когда мы хвалим человека, мы признаем его заслуги, а обратная связь это инструмент, который помогает сотруднику расти и развиваться.

Научиться давать правильную обратную связь не так легко, как кажется на первый взгляд, но возможно. И лучше вам научиться это делать, как можно быстрее. Ведь руководители, которые помогают своей команде развиваться, добиваются более высоких результатов.

3. Больше автономии. Это так мало с вашей стороны, что вы можете дать вашим сотрудникам. И так много для их вовлеченности и продуктивности в работе. Не нужно бояться, что сразу ваше подразделение/компания превратиться в неуправляемую субстанцию.

Ваша задача, как лидера, показать картинку будущего и установить цели. А затем отойти в сторону и не мешать вашей команде делать то, что они умеют лучше всех. И даже лучше чем вы! Вы думаете, почему Google отдает целую пятницу сотрудникам на то, чтобы они занимались темы идеями/проектами, которыми они сами хотят заниматься?! Вот и подумайте на досуге…

Вовлеченность сотрудников удивительная штука. Так мало нужно для того чтобы ее постоянно поддерживать. И так много приходиться решать все новых и новых проблем, когда ее нет.
А как вы повышаете вовлеченность вашей команды?

Посмотрите, как легко начать заниматься вовлеченностью вашей команды

Comments

comments