Применение дисперсионного анализа на конкретном примере

Применение дисперсионного анализа на конкретном примере

В предыдущих статьях мы проводили сравнения двух групп (например, М и Ж, уволенных по собственному желания и по инициативе работодателя и т.д.) различными статистическими критериями. И если вы еще не читали данный материал, тогда рекомендую вам ознакомиться с ним: Первый

Копаем дальше: Кто чаще уходит сам М или Ж?

Копаем дальше: Кто чаще уходит сам М или Ж?

В предыдущей статье «Первый подход» мы рассмотрели три идеи: Есть ли связь между стажем работы и зарплатой (белая/серая) Есть ли связь между инициатором увольнения и полом сотрудника А также построил график, который показал нам, что работодатель увольняет по своей инициативе более

Как аналитика может помочь в оценке эффективности мастер-класса?

Как аналитика может помочь в оценке эффективности мастер-класса?

Все расчеты и визуализация сделаны в R. Идея эксперимента состояла в том, чтобы проверить насколько эффективным является мастер-класс по развитию навыка Скорочтение. Данный мастер-класс выбран по той простой причине, что мы можем очень легко получить точные замеры по скорости чтения

5 мифов о малобюджетных инструментах руководителя, от которых нужно избавиться

5 мифов о малобюджетных инструментах руководителя, от которых нужно избавиться

«Повергает в трепет то, какими внимательными, сообразительными и изобретательными мы становимся, если у нас чего-то мало» Книга «Стартап без бюджета»   Я уже писал на страницах блога о том, что многие руководители не используют малобюджетные инструменты в своей работе (Почему

Чего не хватает HR-функции?

Чего не хватает HR-функции?

«Если у вас есть факты, представьте их, и мы ими воспользуемся. Но если у вас есть только мнения, лучше примем мое.» Джим Барксдейл, CEO Netscape В январе прошлого года на британском hrmagazine.co.uk была опубликована замечательная статья Evidence-based HR: Under the

Почему менеджеры не используют малобюджетные инструменты и что с этим делать

Почему менеджеры не используют малобюджетные инструменты и что с этим делать

«…большая часть этих усилий почти ничего не стоит и даже в наше время фиксированных окладов все-таки можно делать работу лучше, а людей – счастливее. В самом деле, именно тогда, когда дела в экономике обстоят хуже всего, хорошее обращение с людьми

А сколько отмазок сможете придумать вы?

А сколько отмазок сможете придумать вы?

Мы преуспели в придумывании отмазок, почему это не может быть сделано. Хотя очевидно, что преуспевать нужно в генерации идей, как это воплотить в жизнь. Все мы пользуемся инновациями и инновационными продуктами ежедневно. Смартфоны, GoPro, заказ такси в один клик, планшеты,

Почему малобюджетные HR инструменты работают?

Почему малобюджетные HR инструменты работают?

Большая ловушка инструментов менеджера в том, что они очень простые. Питер Друкер   Мне нравится фраза: «У нас не было денег, поэтому нам приходилось думать». Она как нельзя кстати описывает всю суть малобюджетных или безбюджетных HR инструментов. А лучший ответ