«Тот, кто думает, что может обойтись без других,

сильно ошибается. Но тот, кто думает, что другие

не могут обойтись без него, ошибается еще сильнее».

Франсуа де Ларошфуко

Долгосрочный устойчивый рост организации зависит в первую очередь от её сотрудников, от тех людей, которые работают в данной компании. Человеческий капитал уже давно стал самым ценным активом современного бизнеса. Финансирование можно привлечь извне, самое современное оборудование можно приобрести и установить довольно быстро, процессы в организации можно перестроить с учетом последних тенденций, что не составит труда, а вот для того чтобы воспитать будущих лидеров компании потребуется несколько лет. Для воспитания целого поколения новых лидеров компании может понадобиться и все 10 лет кропотливой работы.

В современной экономике компании строят планы и разрабатывают стратегии уже не на 3-5 лет, а на 20-30 лет вперед. Это говорит о том, что современные организации должны научиться воспитывать целые поколения будущих сотрудников и руководителей, которые завтра будут управлять данной компанией.

И уже сейчас, понимая данную тенденцию, многие компании занимаются воспитанием и выращиванием будущих преемников. Они готовят супер профессионалов, которые готовы работать на самых сложных проектах и новых направлениях. Но в последнее время я все чаще задаю себе вопрос: а смогут ли эти профессионалы работать как команда? Не столкнутся ли компании с проблемой «команды звезд»? Т.е. сегодня мы делаем из каждого потенциального будущего руководителя «звездочку», а завтра мы всех этих «звезд» заставим работать вместе. Какой будет эффект от их работы? И будет ли вообще? Может нужно уже сегодня готовить не отдельных «звезд», а воспитывать «звездную команду»?

Будут ли «звезды» работать вместе завтра?

Comments

comments

  • Жанна

    Евгений, если во главе команды — настоящий лидер, профессионал, который требователен к другим и требователен к себе, проявляет интерес к каждому игроку, — команда обречена быть «звездной». Приверженность каждого общему делу и авторитет руководителя — обязательны. Но, я против всеобщей «звездности». «Звезда» — это руководитель, его задача настроить траекторию движения каждой планеты, выявить лучшие качества и дать возможность проявить их.

    Меня больше беспокоит другое — что делать, если «звезды» перестают руководствоваться интересами команды и их противостояние может навредить общему делу?

    • EvgeniyBondarenko

      Жанна, в этом то и вопрос! Каждый начнет тянуть одеяло на себя, т.е. «перестанет руководствоваться интересами команды».
      Как только такой человек в команде появляется, он должен покинуть команду. В идеале — самостоятельно 🙂